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高管/領導層拓展訓練心得體會總結

發布人:拓展訓練   發表時間:2019-5-13

 公司組織所有高管參加了爲期兩天一夜的領導層拓展訓練,經過此次拓展訓練,回顧拓展各項活動的全過程,曆曆在目,(群龍取水、水到渠成、移形換位、鼓動人心、你畫我猜、翻手爲雲、急速60秒)在困難和挑戰面前,大家都能凝心聚力,充分體現了挑戰自我,熔煉團隊的精神。

 

首先,所有的項目進行過程中,其實都有一個普適的流程,那就是每個人都要聽清遊戲的要求、大家對完成遊戲、努力獲得好成績提供自己的建議,民主集中建議並作出決斷、落實細節,同心協力共同完成。在這個過程中有如下感悟:

對于同一個指令,大家的理解會略有不同,這時需要成員互相交流,明確規則並深度統一的理解規則。

提供建議時,可以各抒已見,提供不同的方法,但一旦大方向或措施定了,個人的不同意見,在關鍵時刻就一定要服從整體,這樣才能最大限度的發揮每個人的力量。

在統一意見時,必須要有一個權力實體,這樣才能最大程度的協調好資源,統一步調。

在分工合作時,總有重點事項或關鍵步驟,這時大家應該當仁不讓,毛遂自薦,畢竟完成的意願和信心,在很大程度上會決定完成的效果,當然,這也需要各人能正確的認識自己的特長,安排分工者也需要准確判斷並及時委以重任。

第二,大部分項目不是一次性就結束的,而是可以多次並且選成績最好的一次成績進行排名,這時就用到了我們PDCA方法(計劃、行動、檢視總結、修正的輪回圈)。但要注意到的是,實施檢視總結(或者指出問題)、修正(及時調整)步驟的時機很關鍵,比如正在遊戲過程中時進行,就很容易變成了對團隊整體行動的幹擾;方法稍不妥當,也很容易變成對隊友的指責。何時實施,不僅考驗每個人的管理理念,更是考驗每個人的情商。

第三,遊戲過程中,所有的組基本都能做到全力鼓勵隊友,體現了較好的團結氛圍。

通過一系列遊戲,深刻體會到了集體力量的重要性,而知人善用、分工明確的集體更加能産生巨大的能量,結合到工作總結爲以下幾點:

1.分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後,各司其職,有利于明確責任,發揮個體的主觀能動性,讓大家都知道自己應該做什麽,又思考怎樣做好。

2.應學會遇到問題換位思考。在工作中,不要爲表面的現象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過分析、判斷,充分了解它的本質,通過組織、協調達到目標,通過溝通交流,才能建立多贏的局面。

3.從失敗中我們也得到教訓和啓示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協調,形成力量的整合才能完成共同的任務。

4.要學會相互配合。在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協調,形成力量的整合才能完成共同的任務。

5.要求同存異。在同一個目標下要看到個體差異,容納差異,協調差異,利用差異,在差異中取長補短,在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

6.要以大局爲重。我們的集體是臨時組織起來的,每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處,這些習慣,有些對團隊有利,有些對團隊有害。在實際工作中要正確區分個人和團隊的利益,不能把生活中的不良習慣帶到工作中來,要積極、快速的轉換自己的角色和心態,准確定位,服從安排。

 


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