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執行力提升拓展培訓課程

發布人:拓展訓練 發表時間:2019-1-8

執行力課程的研究背景

 

      在這個充滿竟爭的世界裏,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力。企業亦是如此,一個優秀的企業做同樣的事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鳌頭,靠的就是企業的執行力。

 

如何去理解執行力

 

      “執行力應該成爲一家公司戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間‘缺失的一環′"。

1、從組織的角度來理解

      從組織的角度來講,我們對執行力可以這樣理解,執行力就是連接目標和結果的“那一環”,是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。因此,判斷一個組織的執行力如何,即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。

2、從個人的角度來理解

      偉大事業的成功源自于每一個細節的完美。同樣,任何一次重大災難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此,從個人的角度來講:執行力就是“行動力”,就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟,從而最終不折不扣地完成任務。

 

執行力對組織的重要性

 

1、執行力低下是企業管理的最大黑洞

      曾有一權威公司做過調查:在整整一年的時間裏,許多公司只有15%的時間在爲顧客提供服務,其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之,公司爲了維護組織自身平衡穩定,將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了,此時企業組織變成了"爲了存在而存在”,而非"爲了顧吝而存在”。熊貓顧客卻必須爲15%的價值,向公司支付100%的貨幣。執行力低下,已成爲企業管理的最大黑洞。

2、強大的執行力是實現戰略的必要條件

      當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最爲關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題,而是戰略執行的問題!再好的戰略,如果不去執行,也只是空談。其實,很多公司都有許多大致不二的方法和程序,執行力的不同造成了結果的巨大差異!執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力,戰略最終只是一句空話。

 

執行力的幾個核心流程

 

      人員流程、策略流程,相互之間進行連接給予更好的體驗方式、參與方式,給予引導、總結針對企業進行有效的制定、分享。

 

執行力課程效果

 

讓企業快速的提升,從優秀變卓越,打造一個鐵铮铮的團隊;

提高公司團隊辦事效率,加強管理,發揮領導才能,帶領團隊得到更高效率;

各部門管理也將有效的結合、配合,現在也是信息共享時代,方可增強企業凝聚力,提高企業的運作效率。

 

執行力課程目標

 

      領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程,"願景"和"目標"是核心。執行則是關鍵,執行是將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

 

執行力課程收益

 

      學習如何建立企業執行力文化,分析企業不能執行的深層次原因,並在提升執行力的技能和改善執行力不足的方式和習慣方面,給出具體有效的解決方案。通過這個課程的學習,您將能領會執行力的真正含義,掌握從現有能力和資源通向目標的思路和方法

 

執行力課程適合對象

 

       各企業、事業單位中層管理以上的領導以及儲備人員。

 

一天執行力提升拓展培訓課程參考行程如下

 

07:50 豪華接送大巴到達指定接送地點

 

 

08:00 集合登車 -清點人數

 

09:00-10:00 團隊文化組建及展示

 

1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間;

2、教練致歡迎詞-破冰開場:打破隔閡,調整學習型心態,激發熱情與鬥志;

3、組建團隊:10-15人一組5項任務(選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌,畫隊旗);

4、團隊展示:嚴格的評分標准(100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊);一人不合格視爲團隊不及格,隊長必須爲隊員的不夠努力承擔責任。

 

 

10:00-11:00 巅峰對決

 

項目介紹:所有人坐(站)成一個相對標准的圓圈,每個人雙手握緊繩子,用力向後拉,拉成一個圓圈,距地面50cm(100cm),一個人在繩圈上行走。

項目目標1、確定目標,不要輕易放棄,只要有信心,總能找到解決問題的辦法。

                  2、勤于思考,勇于創新,總結規律。

                  3、一切領先優勢都只是相對的,唯一不變的就是變化。

                  4、強化學員不斷進取、勇于探索的意思,同時培養學員堅定的信念。

 

 

11:00-12:00 信任背摔

 

項目簡介:參訓學員每個人輪流上到背摔台上背向隊友,雙腳後跟1/3出台面,(拓展教練做出示範動作)身體重心上移盡量垂直水平倒下去,下面的隊員安全把他接住即爲完成。

項目目標:以特殊的形式在一個新的環境中相互認識與了解團隊成員;初步形成熱烈的團隊氛圍;了解培訓活動的相關內容與要求;爲後續培訓做好心理准備

 

 

12:00-13:30 前往餐廳享用午餐

 

13:30-14:00 團隊熱身遊戲

 

14:00-15:00 長江大橋

 

項目簡介:每個團隊的任務是利用手上的道具,將團隊劃分成二組建設一座穩固的長江大 橋。這座塔的塔高至少

                 50cm,外型要求美觀,結構合理要求經過兩個階段規劃階段和建設階段。規劃階段要求兩組成員分開進行

討論,必須在規定時間內作出可行方案和人員分工,建設出完整的作品。

項目目標:群體決策的方法及意義,有限理性代替最優方案;

                 個人如何在團隊中找好自己的位置,發揮自己的優勢

                 團隊中溝通的渠道和秩序管理;

                 有效溝通的重要性

                 培養在非語言的狀況下,進行交流完成任務的能力

 

 

15:00-16:00 巨人梯

 

項目簡介:挑戰的二個隊員在安全保護的情況下,相互配合、相互幫助、相互激勵、及時溝通,共同從巨人梯的下端

                  開始,在規定時間內共同爬上最高處的目標(木板)、敲響成功的鍾聲,然後在保護繩的保護下,依次滑下

                  來。

項目規則:本項目的操作較困難。它必須通過學員之間的能力協作,戰勝恐懼一起爬巨人梯。本項目主要用于確定團隊

                  目標,認清個人角色定位及職責分工,培養與團隊同甘共苦、榮辱與共的意識。

項目意義:①通過身體接觸,打破隊員之間的陌生與隔膜,體會團隊同伴對自己的支持,增加信任感和凝集力;

                  ②當團隊需要人付出的時候你的選擇是?

                  ③面對困難如何做出選擇,以及不同選擇帶來的不同結果;

                  ④體驗環境變化後,在恐懼與挑戰面前,團隊和隊友激勵對個人的作用;

                  ⑤無論後退多麽舒適,也不爲舒適而後退

 

 

16:00-17:00 流動雲梯

 

項目簡介:每兩人齊腰握住一根木棒組成雲梯,每個隊員輪流爬過雲梯帶動整個雲梯的前進,從起點到達終點。

項目目標:使隊員直觀而深刻地認識到:團隊整體前進和提升建立在個人前進和提升的基礎之上。

 

 

17:00-17:30 總結與分享

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

項目簡介:每個隊派代表展示小組總結的成果;培訓師對培訓活動的總結;評估培訓效果

項目目標:經驗分享,理論總結,樹立大團隊觀念,團隊氣氛再一次達到高潮,評估培訓效果

 

 

17:30 愉快返程,期待下次再來~


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